La Navidad en otros parques del Mundo
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miércoles, 31 de diciembre de 2008
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PortAventura y La Pineda, los únicos que desestacionalizan la temporada
La oferta de golf y la campaña navideña del parque combinada con el centro de aguas del Estival Park atraen el turismo de la costa
Desde hace muchas temporadas, los patronatos de turismo, los hoteleros y todos los empresarios del sector coincidían en señalar que la principal apuesta que debía hacer la Costa Daurada –principalmente las ciudades litorales de sol y playa– era buscar fórmulas para atraer visitantes más allá de los meses calurosos. La famosa desestacionalización.
PortAventura, con la ampliación de su oferta en el parque (Halloween y Navidad) y el estreno este año de los campos de golf ha definido perfectamente cómo hay que mantener a los clientes cuando el frío y el mal tiempo van ganando días al calor.
Si la oferta de golf empieza a consolidarse, los empresarios de La Pineda también han empezado a buscar un signo diferenciador para seguir contando con clientela durante esta época de ‘vacas flacas’. Este año Aquum&Spa ha iniciado el camino con una oferta lúdica de aguas climatizadas. Y en 2009, el nuevo hotel de 5 estrellas del Grupo Palas también ofrecerá otro producto similar. Si los empresarios de La Pineda han apostado por las aguas, el Patronat de Turisme ha consolidado un belén de arena en la playa que parecía poca cosa al principio pero que ahora atrae a autobuses de otros puntos de Catalunya.
¿Y los demás? Mientras PortAventura y La Pineda ofertan actividades aptas para los meses de otoño e invierno, otras ciudades turísticas y repletas de visitantes en verano ahora carecen del encanto de agosto. Salou, por ejemplo, tiene una de las mejores ofertas veraniegas, pero en los meses de mal tiempo, la ciudad sólo late con los propios vecinos. ¿Y Cambrils? Aunque la gastronomía no es una oferta de temporada, lo cierto es que no es suficiente imán para consolidar un destino claro en temporada baja.
La ventaja de ambas ciudades es que las distancias con PortAventura y las aguas climatizadas de La Pineda son suficientemente cercanas para aprovecharse de la llegada de este turismo.
Fuente: Diari de Tarragona
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Entrevista a Mark Shapiro, presidente de la compañía Six Flags
Mark Shapiro, cabeza de la cadena de parques de diversiones, cuenta al menos con tres buenas razones para sentirse orgulloso.
Primero, desde que asumió funciones como CEO de lo que hoy es una de las cadenas líderes de parques de diversiones del mundo, ha reenergizado a la empresa gracias a una estrategia orientada a captar a un público más familiar sin sacrificar al target juvenil en perpetua búsqueda de emociones fuertes en atracciones de vanguardia; dos, ha consolidado una serie de alianzas con marcas de alto reconocimiento (Looney tunes, Justice League of America, Tony Hawk, The Wiggles) que han hecho de Six Flags un enorme satélite que se beneficia del brillo de numerosas estrellas, y tres, con la reciente compra de Dick Clark Productions, la cadena avanza en su agresiva campaña por transformarse en un combo de entretenimiento multimedia con miras mucho más altas que los meros parques de diversiones.Los resultados del tercer trimestre, casi 500 millones de dólares en ingresos, permiten suponer que el 2008 será uno de los mejores años en la historia de la compañía, la cual se acerca ya al medio siglo de edad. En entrevista exclusiva, Shapiro, quien antes de entrar a Six Flags se desempeñó como VP de ESPN (la cadena televisiva de deportes propiedad de Disney), nos platicó sobre sus estrategias para profundizar la transformación de Six Flags en el 2009. También, por cierto, se dio tiempo para revelar quiénes son sus CEO’s más admirados.
¿Esta crisis beneficia o perjudica a Six Flags? Muchos sostienen que el divertimento escapista tiende a vivir sus mejores épocas en tiempos difíciles.
El verano pasado fue muy duro en Estados Unidos. Quizá el próximo será peor y ahora el daño será global, pero las condiciones económicas que enfrentamos este verano fueron muy duras y salimos bien librados. ¿Por qué? Porque si bien las personas deciden mantenerse cerca de sus casas en un clima de crisis, aún sienten la necesidad de inyectarle a sus vidas contenidos de fantasía, entretenimiento, magia y narrativa. Necesitan, como bien dices, escape. Ahora bien, la crisis lleva a los padres de familia a evaluar mejor las cosas y buscar valor: pagar menos y obtener más. Es por eso que estamos añadiendo más atracciones a los parques. En México, por ejemplo, no sólo estamos lanzando en 2009 el Dark Knight Coaster, una espectacular montaña rusa diseñada para interiores, sino que estamos trayendo de vuelta el Magic Light Parade, inaugurando un nuevo restaurante Johnny Rockets y remodelando casi todos los juegos. Además, estamos extendiendo los horarios y alargando las temporadas. En lugar de recortar, expandimos. Creo que ese es un factor clave que nos dará una buena ventaja competitiva. En términos generales, el 2009 será un año de incertidumbre para todos. No puedo predecir exactamente qué va a suceder, pero pase lo que pase, confío en que la gente seguirá buscando entretenimiento y nosotros continuaremos siendo una de sus principales opciones.
En un mundo donde productos como la música, los videojuegos y las preferencias culturales están cada vez más hechos a la medida del usuario, experiencias generales como ir al cine o a un parque de diversiones se antojan un tanto antiguas o pasadas de moda. ¿Cómo mantenerse a la vanguardia?
Contamos con un menú de entretenimiento muy diversificado para los 25 millones de personas que visitan los parques anualmente. Ningún juego, atracción o show de Six Flags apela de la misma manera a todos. Algunos se emocionan ante la sensación de caer de una gran altura, otros se divierten, otros lloran, en fin. Así que en realidad es una experiencia customizada. Ponemos mucha atención en esa dinámica. Una muestra de ello es que, si bien somos un destino familiar por excelencia, contamos con todos los targets demográficos que te puedas imaginar. Una familia, incluso, se comporta de una manera muy distinta en Six Flags si comparas la experiencia con ir al cine o un concierto, donde resulta raro ver a todos los miembros del grupo disfrutando una sola cosa. En Six Flags, en cambio, la familia llega y se dispersa para que cada quien pueda disfrutar la atracción que más le guste. En ese sentido, la dinámica de comportamiento se asemeja más a la de un centro comercial que a la de otros entretenimientos tradicionales.
Recuerdo que cuando asumiste las riendas de Six Flags, la prensa especuló mucho en el sentido de que querías convertir a la marca en el nuevo Disney. ¿Cómo ves ahora las cosas?
No es nuestra intención. Disney es una historia que tardó 50 años en crearse. Yo vengo de Disney, trabajé ahí 12 años, por lo que no me cuesta trabajo reconocer su enorme éxito global. En Disney, las marcas, las películas, los programas de televisión y los productos de consumo pesan tanto o más que los parques de diversiones. Así que aún no nos gustaría compararnos con Disney. Nosotros contamos con fortalezas propias: somos regionales, es decir, contamos con 20 parques en Canadá, Estados Unidos, y México, aunque próximamente ya seremos globales con la apertura de un parque en Dubai; y ahora, gracias a la reciente compra de Dick Clark Productions, ya no solamente contamos con parques de diversiones, sino que también poseemos los Golden Globes, los American Music Awards y los Country Music Awards. Los anunciantes ya nos ven como una solución integral en materia de entretenimiento. Estamos creciendo muy rápido, pero más que vernos como el siguiente Disney, a mí me gustaría que se pensara en Six Flags como un caso único y con personalidad propia.
La sinergia con Dick Clark Productions te abre un universo de posibilidades.
Absolutamente. Six Flags funciona como una plataforma que te da decenas de millones de personas que pasan ocho horas al día en nuestros parques. Dick Clark Productions, por su parte, es un generador de contenidos que te permite alimentar esa plataforma. Desde un punto de vista comercial, varios anunciantes encuentran de gran valor anunciarse tanto en los parques como en los programas, puesto que los targets son los mismos. Desde un punto de vista mercadotécnico, Six Flags expande su marca a través de Dick Clark Productions, ya que gana a través de hits televisivos como los American Music Awards y So you think you can dance? Es una sinergia que beneficia exponencialmente la visibilidad de Six Flags.
Las marcas de Dick Clark son históricas y están muy bien posicionadas entre el público familiar, ¿pero cómo atraes al adolescente que vive online?
Lo capturas mediante recomendaciones boca a boca de sus amigos, las cuales se generan a partir de la fuerza de las atracciones. Por eso es que nuestros juegos son tan importantes y los renovamos todo el tiempo. Por ejemplo, el Dark Knight Coaster: una atracción que no sólo retoma el éxito y la marca de la película, sino que es en sí misma una experiencia muy emocionante y vanguardista que no puedes obtener en ningún otro lado. Esa mezcla entre una marca de éxito ya probado y la manera en que la expandimos como una atracción innovadora es una combinación muy poderosa, en especial para el público adolescente, que seguramente vio la película y desea emocionarse de nuevo con el juego.
¿Cómo sorteas el dilema de incrementar la emoción y la carga de adrenalina de los juegos con el cuidado de las medidas de seguridad?
Invertimos muchos millones de dólares en seguridad. De hecho, te diría que el ADN de nuestros parques es la seguridad; nuestros visitantes lo califican como el atributo más alto de Six Flags en las encuestas de satisfacción al cliente. Trabajamos en conjunto con los fabricantes para comprender y conocer las atracciones desde antes de su creación. Los visitantes no sólo se sienten seguros en las atracciones, sino cuando caminan por el parque y gozan de los otros servicios. Más allá de la obvia importancia de su seguridad, para nosotros es vital que nuestros clientes se sientan totalmente relajados y confortables mientras están en el parque, de lo contrario, sería imposible que se dejaran atrapar por el aspecto narrativo del parque. Para ser exitosos, requerimos que los visitantes suspendan su escepticismo y se dejen llevar por la fantasía del parque. Si se sienten inseguros, esto sería prácticamente imposible.
¿Cuáles son los planes para México? ¿Podemos esperar la apertura de un nuevo parque?
No tenemos planes para abrir otro parque en México. Todavía contamos con posibilidades muy amplias de desarrollo con el que tenemos abierto. Six Flags México atiende a 3 millones de personas al año y ha obtenido las calificaciones más altas de todos los parques de nuestra cartera, tanto por parte de los empleados como de los visitantes. Estamos invirtiendo 10 millones de dólares en el Dark Knight Coaster y varios millones adicionales en otras áreas del parque. Los visitantes del parque de México van a ver en el 2009 un Six Flags más excitante y con nuevas atracciones, y pueden esperar uno todavía mejor en el 2010.
Finalmente, ¿quién es el mejor CEO de la actualidad?
Te voy a dar dos nombres. Jamie Dimon, de JP Morgan Chase & Co., se distingue del resto de los de su sector. Es una persona de la que se puede aprender mucho. En la industria del entretenimiento, mi elegido sería Bob Iger, de Disney, quien ha realizado muchas cosas extraordinarias en muy poco tiempo. Iger le ha dado la vuelta a la empresa y ha colocado al branding y la creatividad como diferenciadores de la compañía. He tenido el gusto de trabajar con él y es una persona muy talentosa.
Fuente: Todo es Marketing
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martes, 30 de diciembre de 2008
[Europa Park] Blue Fire update
Nuevas y espectaculares fotos de la construcción de “Blue Fire” donde podemos ver lo cerca que pasara el tren de los elementos del teming. Como se puede apreciar en las fotos, esta ride tendrá al menos un par de túneles “subterráneos”. Por el momento esto pinta muy bien
Mas fotos en Epfans
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[Kings Island] Diamondback update
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lunes, 29 de diciembre de 2008
Beto Carrero World inaugura la mayor montaña rusa de America Latina
Ayer 28 de Diciembre el parque brasileño “Beto Carrero World” inauguro la mayor montaña rusa de Americana Latina. Fire Whip. Una SLC de Vekoma, con cinco inversiones y una velocidad máxima de 100 km/hFuente: Diario Catarinense
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domingo, 28 de diciembre de 2008
Video de "Gardaland Magic Winter 2008"
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'Disney-manía', pasión japonesa
Cuando se construyó en 1955 el primer parque temático de Disney en Anaheim (California), sus promotores hablaban de Disneylandia como el ''lugar más feliz de la tierra'', un lugar en el que todo está diseñado para que el visitante se sienta parte de una fantasía de cuento de hadas.En el caso del complejo temático de Disney de Tokio, el primero que se construyó fuera de Estados Unidos y al que acudieron en el 2007 más de 25 millones de personas, esta sensación de ''mundo perfecto'' está todavía más acentuada.
En este parque, situado en la provincia de Chiba, a 20 minutos en tren de Tokio, no se trata sólo del toque de la factoría de personajes tan célebres como Blancanieves o Cenicienta.
En Disneylandia Tokio se recrea el mundo Disney diseñado por y para japoneses, ya que esa es la nacionalidad del 95.8 por ciento de los visitantes del parque.
La tradicional meticulosidad para los detalles de los japoneses se hace patente en todos los rincones de este parque, el primero de los dos únicos complejos temáticos que Disney tiene en Asia junto con el de Hong Kong, aunque ya hay planes para la construcción del tercero en la ciudad china de Shanghai.
El riguroso cuidado de los detalles en este parque podría ser uno de los motivos de que el 90 por ciento de los que acuden por primera vez a Disneylandia regresen, según las estadísticas.
La cifra es ya de por sí muy alta, pero es aún más significativa si se tiene en cuenta el elevado nivel medio de exigencia de la clientela nipona.
El complejo, que consta de los parques Disneylandia Tokio y Disney Sea, el centro comercial Ikspiari, el teatro permanente del Circo del Sol y los hoteles asociados, está administrado por la compañía Oriental Land (OLC).
La compañía asegura que los personajes de Disney son muy populares en Japón ''porque hay muchos y son muy diferentes'', aunque algunos personajes como Minnie, Mickey, Winnie the Pooh y Stitch (de ''Lilo y Stitch'') son especialmente populares.
En el caso de Disneylandia Tokio, que al igual que el resto de parques Disney del mundo está dividido en territorios como Fantasyland, Tomorrowland, Adventureland o Westernland, destaca la importancia de la presencia de los personajes.
La posibilidad de saludar y hacerse fotos con ''Chip y Chop'', el pato ''Donald'' o ''Alicia'', la del país de las Maravillas, roba un cierto protagonismo a las atracciones del parque, diseñadas en su mayoría para niños.
Sin embargo, y a pesar de su diseño infantil, los visitantes que más acuden a Disneylandia Tokio no son precisamente los niños: el 68.8 por ciento de los clientes tienen más de 18 años y, de ellos, el 51 por ciento tienen menos de 40 años.
Son adultos en edad pero no en espíritu: más del 80 por ciento de los visitantes del parque van ataviados con orejas de peluche, camisetas de personajes, muñequitos colgados del cuello o alguno de los cientos artículos que se pueden adquirir en cada rincón.
Tanto hombres como mujeres participan activamente de este espíritu ''Disney'' en el que ningún complemento, por extravagante que parezca, es demasiado ridículo.
Sin embargo destaca que el 74.1 por ciento de los visitantes, además de ser adultos, son mujeres.
En la sociedad japonesa, especialmente entre las jóvenes niponas, impera la cultura ''kawai'', un término que corresponde al español ''monada'' y al inglés ''cute'', y que es perfecto para calificar todo lo que tiene que ver con personajes Disney.
Así, estas jóvenes japonesas, para las que diez visitas a Disneylandia no son nunca demasiadas, son algunos de los clientes más importantes del parque.
Sin embargo, los promotores de Disneylandia Tokio no pierden de vista a las clientas ''más jóvenes'' ni a sus padres, que son los que disponen del poder adquisitivo.
Para las niñas de hasta doce años, por ejemplo, se han ideado servicios como el de convertirse ''Princesa por un día'', que consiste en la posibilidad de vestirse, maquillarse y peinarse como su princesa Disney preferida.
Otro de los atractivos del complejo Disney, y posiblemente también uno de los motivos por los que la mayoría de los visitantes repite, es que hay dos parques temáticos diferentes uno al lado del otro.
Así, Disney Sea, situado detrás de Disneylandia Tokio y de cara a la bahía de Tokio, es un parque mucho más centrado en las atracciones en el que no se olvida la imagen Disney de ``mundo ideal''.
En este caso, el parque permite hacer un viaje virtual alrededor del mundo gracias a sus decorados que recrean con todo detalle desde puentes venecianos hasta el puerto de Nueva York, pasando por un templo inca y un enorme volcán humeante.
En ese parque hay más montañas rusas que en el vecino y el público suele ser algo mayor, pero reserva una zona especial para los niños, ''la laguna de las sirenas'', donde el protagonismo es de los más pequeños.
El complejo de Disney en Tokio, en el que se incluyen ambos parques, marcó un récord de 25,816,000 visitantes en el año fiscal 2006, que finalizó en marzo del año siguiente.
Este año, ayudado por las celebraciones especiales del parque por su primer 25 aniversario de funcionamiento, Disneylandia Tokio prevé marcar un nuevo récord de asistencia y recibir a 26.5 millones de visitantes hasta marzo de 2009, un 4.2 por ciento más que el año pasado.
Estos visitantes se traducen en ingresos anuales de miles de millones de dólares, que ya en el 2007 ascendieron a 342,400 millones de yenes (3,387 millones de dólares) y que se espera que se aumenten este año.
Fuente: El nuevo herald
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jueves, 25 de diciembre de 2008
[Europa Park] Blue Fire update
Nuevas fotos de la construcción de "Blue Fire" donde podemos ver los avances de la tematización y la estacion. Mas fotos en: ChrisSpace.net y Epsplace
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ABC Rides y TAA Industris lanzan dos nuevas Dark Ride
Las empresas ABC Rides y TAA Industries lanzan dos nuevas Dark Ride al mercado. La primera de ellas “Drácula”, una Dark Ride con trece escenarios ambientados en el famoso castillo del Conde Drácula en Transilvania. El recorrido no será lineal y se podrá escoger diferentes recorridos. Además esta atracción incluirá varios efectos especiales, incluido en los propios carros.
Por otro lado tenemos “Vertical Dark Ride”, un nuevo concepto que tendrá como eje principal una torre central con cuatro góndolas con capacidad para 12 pasajeros cada uno. Las góndolas se elevaran para ir descubriendo las diferentes escenas. La superficie de este habitáculo será reducido y ocupara unos 400 m2 y tendrá una altura de 18 metros. El primer parque en incorporar esta nueva atracción será el parque noruego “Tusenfryd” la próxima temporada 2009
Fuente: Loisirs Attractions
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miércoles, 24 de diciembre de 2008
La Navidad en otros parques del Mundo
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Hard Rock Park quiere mas tiempo para encontrar un posible comprador
Los abogados responsables de Hard Rock Park han pedido un extra de tres meses para hacer frente a sus problemas jurídicos y así poder revisar otras acciones legales. Los abogados están interesados en encontrar un comprador con la posibilidad de que el parque pueda reabrir la próxima temporada 2009. De momento la única empresa que a echo publico su interés a sido “PARC”, propietaria de varios parques acuáticos y de atracciones en Estados Unidos
Fuente: The State
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martes, 23 de diciembre de 2008
El Tibidabo estrena la montaña rusa
Los socios del Tibidabo, con carnet de TibiClub, han sido los primeros en estrenar la nueva atracción, que puede llegar a los 80 kilómetros por hora y puede hacer el recorrido completo en menos de un minuto.
El parque de atracciones del Tibidabo ha inaugurado hoy la nueva montaña rusa, más rápida y en un entorno vegetal nuevo, en un acto que la asociación SOS Tibidabo ha aprovechado para manifestar su disconformidad con la tala de más de 200 encinas, aunque el consistorio las cifró en 58.
El Ayuntamiento de Barcelona ha informado de que se han plantado 217 árboles, 2.134 arbustos y otra vegetación en el perímetro de la atracción.
La portavoz de la plataforma vecinal del Tibidabo Francesca Graells ha dicho que "con los 109 pilones de cemento que han construido, los arbustos habrá que replantarlos constantemente, y esto va a costar millonadas a los ciudadanos de Barcelona".
La nueva montaña rusa pretende multiplicar la afluencia de público al parque, que este año alcanzará las 600.000 personas, según el consistorio barcelonés.
Fuente: El Periodico
Vídeo de la inauguración
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sábado, 20 de diciembre de 2008
[Universal Studios Orlando] Fotos de la construcción de Hollywood Rip, Ride, Rockit
Fuente: Theme Park Review
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viernes, 19 de diciembre de 2008
[SeaWorld Orlando] Manta update
Nuevas fotos de Manta desde diferentes puntos del parque. La verdad es que el parque ganara muchos puntos con esta coaster. La foto que vemos desde la entrada se ve muy espectacular. Hace poco estuvimos allí y puedo asegurar que el cambio de imagen es impresionante, sobretodo desde la entrada
Mas fotos en Theme Park Review
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[Hard Rock Park] Ultimas noticias
Malas noticias para Hard Rock Park. Después de la subasta realizada el pasado lunes, el juez encargado del caso hizo público los resultados. No hay comprador. Ahora el parque queda en manos del Tribunal. Ahora toca esperar. Algunos piden un poco mas de tiempo (hasta finales de Enero) para intentar vender el parque
La empresa “PARC”, que es propietaria de varios parques acuáticos y de atracciones en USA, a hecho publico su interés por salvar el parque. De momento no ha realizado una oferta formal, pero ha mandado una carta a la ciudad de Myrtle Beach y jefes del condado para saber si ellos podrían ayudar con una financiación. La respuesta fue negativa
Más información en Myrtle Beach Online
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Cyclone Racer: Strike Me Pink (1936)
Aquí os traigo un vídeo muy especial que he encontrado en Youtube. Se trata de un clip sacado de una película de 1936 llamada “Strike Me Pink”. Esta secuencia fue filmada en la montaña rusa “Cyclone Racer” en el parque Long Beach de California. Very fun
Si os gusta lo clásico y queréis ver mas vídeos relacionados, os recomiendo que entréis en el canal de Swampfoxer, con mas de 40 vídeos de coasters antiguas, algunos de ellos inéditos. Muy bueno
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miércoles, 17 de diciembre de 2008
[Orlando Tour 2008] Magic Kingdom
En esta zona también encontramos una de las mejores atracciones del parque “PhilharMagic”, uno de los mejores cines 4D que haya visto. La película es superdivertida y tiene unos efectos cojonudos. Una atracción de 10
Seguimos nuestro camino hasta Discoveryland. Aquí Portu y su hija se hacen con “Indy Speedway” mientras su esposa y yo esperamos sentados en la sombra tomando un refresco. Ese día el sol apretaba de verdad. De hecho, tuvimos muy buen tiempo durante todo nuestra estancia en Orlando. Pero cuando el sol aprieta, el calor se hace insoportable
Era hora de comer y como estábamos en esa zona y no teníamos ganas de caminar, entramos en el primer sitio que encontramos. Es de lejos el peor parque en cuanto a comida. No tiene variedad, es todo lo mismo y de muy poca calidad. Siempre hablando de los sitios de comida rápida y asequible. Otra de las cosas que no me gustaron, es que Magic Kingdom es el único parque de Orlando que no vende cerveza. Muy mal
Para pasar este mal trago (sic), nos dirigimos a Space Mountain, donde rideamos las dos coasters. Aun que ya se notan los años, me parece una coaster muy curiosa y divertida. Si es posible, os recomiendo subir en el primer carro. La segunda vez subí en la última parte y casi me parto el cuello
Por la zona encontramos “ Carousel of Progress”, una atracción un tanto especial. Buzz lightyear, una simpatica Dark Ride. Monsters, Inc. Laugh Floor, un divertido Show interactivo donde el público es el protagonista. Y por ultimo “Stich.”, que todavía estoy esperando a que pase algo
Luego nos dirigimos hasta la zona de “Mickeys Toon Town”, donde la peque se lo pasa de maravilla. Allí cojemos el tren para ir de nuevo a Fronteriland para repetir en Spalsh Mountain y Big Thunder Mountain
Nos quedaba todavía “The Haunted Mansion”. Como me gusta esta atracción. Es increíble. Según me dijo Portu, la versión de París es aun mejor. Pues que bien, por que si esta me encanta, la de París…
Aun quedaban un par de horas para ver el espectáculo final, así que acabamos de ver el parque mientras hacíamos unas cuantas fotos
Se acercaba la hora de ver “SpectroMagic”. Así que directamente nos fuimos hasta la calle principal para coger sitio; Se apagan las luces, empieza la música y aparecen las carrozas. Es un desfile muy bonito y vistoso. Me gusta
Y como colofón “Wishes » uno de los momentos mas emotivos de todo el día. Como fondo, el castillo con una iluminación que va cambiando constantemente, fuegos artificiales y música perfectamente sincronizada. Una gozada
Para mi a sido y de lejos, el mejor parque Disney; Impresionante tematización, excelentes atracciones, inolvidables espectáculos y lo que podríamos decir, un día perfecto….Magic Kingdom es Magic Kingdom
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